Производственной практике по экономике. Отчет по производственно-экономической практики

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Частное торговое унитарное предприятие ЧТУП «Столиноптторг» Столинского районного потребительского общества было создано согласно решения №1038 от 09.11.1999 года. Местонахождения: 225520 р.п. Речица, Столинский район, Брестская область, ул. Полевая, 1.

Уставный фонд предприятия ЧТУП «Столиноптторг» составляет 270000000 рублей. Уставный фонд сформирован Собственником путем внесения денежных средств на счет. Собственник для осуществления хозяйственной деятельности предприятия передает в хозяйственное ведение имущество, которое составляют основные, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе. Имущество Предприятия является собственностью Столинского районного потребительского общества, принадлежит предприятию на праве полного хозяйственного ведения, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками.

Имущество образуется за счет:

1. уставного фонда;

2. доходов полученных от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;

3. кредитов банка;

4. безвозмездных и благотворительных взносов, пожертвований предприятий, учреждений, организации и граждан;

5. доходов от ценных бумаг;

6. иных источников, не запрещенных законодательными актами Республики Беларусь.

Предприятие действует на принципах хозяйственного расчета, является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь.

Имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный (№3012000001203) и другие счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием и с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штампы со своим наименованием и другие реквизиты юридического лица.

Главной целью предприятия является хозяйственной деятельности, направленная на получению прибыли для удовлетворений социальных, экономических и культурных интересов Собственника и членов трудового коллектива

Предприятие осуществляет следующие виды экономической деятельности:

Розничная торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах;

Розничная торговля в палатках и на рынках;

Оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой;

Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла, обоями, чистящими средствами и;

Оптовая торговля фруктами и овощами;

Прочая розничная торговля магазинами;

Оптовая торговля текстильными товарами;

Оптовая торговля одеждой и обувью;

Оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами.

Виды деятельности, требующие специальных разрешений (лицензий), осуществляется при наличии у предприятия соответствующих разрешений в установленном порядке.

Общее количество работников ЧТУП «Столиноптторг» составляет 128 человек, в том числе:

руководящего состава 35 человека

служащих 8 человека

Рабочие 85 человека

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством, настоящим Уставом на основе сочетания прав и интересов Собственника.

Органом управления предприятия является директор, который нанимается Собственником по контракту из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией.

Директор решает самостоятельно все вопросы, связаны с деятельностью предприятия, за исключением законодательством или Уставом к компетенции Собственника.

Директор предприятия действует без доверенности от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных Собственником, заключает договоры, (в том числе трудовые, кредитные, залога), выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, утверждает штрафы, издает приказы и дает указания, обязательны для всех работников предприятия. Заключение договоров аренды с правом выкупа, гарантии, поручительства, залога, совместной деятельности производится Директором после получения согласия Столинского райпо.

Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.

Ответственность директора перед Собственником устанавливается в контракте.

На данном предприятии преобладает линейная структура управления. (Приложение №2). Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель предприятия Вабищевич Н.Г., осуществляющий руководство подчиненными ему работниками. Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды. Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:

· Систематический анализ функционирования организации и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;

· Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;

· Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;

· Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

· Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

Характеристика материально-технической базы предприятия ЧТУП «Столиноптторг».

Основные фонды торгового предприятия ЧТУП «Столиноптторг» представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию по частям по мере износа.

Несмотря на то, что непроизводственные основные фонды не оказывают какого - либо непосредственного влияния на объем производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих фондов связано с улучшением благосостояния работников предприятия, повышением материального и культурного уровня их жизни, что в конечном счете сказывается на результате деятельности предприятия.

Основные фонды - важнейшая и преобладающая часть всех фондов в торговле. Они определяют производственную мощь предприятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда, механизацией, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности.

Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме представляет собой видовую (производственную) структуру основных фондов. В зависимости от непосредственного участия в производственном процессе производственные основные фонды подразделяются на: активные (обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия) и пассивные(здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающие нормальное функционирование активных элементов основных фондов).

В основном, масса производственных основных фондов на ЧТУП «Столиноптторг» сосредоточена в пассивной части. Видовая структура основных фондов различна в торгующих предприятий. (Приложение№3)

Состав и структура основных фондов зависят от особенностей специализации отрасли, технологии и организации производства, технической оснащенности. Структура основных фондов может быть различна по торгующим предприятиям. Как видно из таблицы №2 структура ЧТУП «Столиноптторг» изменилась за один год. Здания снизились на 6,14%, сооружения на 0,87%, передаточное устройство на 0,18%, машины и оборудования возросли на 7,27% и т.д.

Основные фонды предприятий ЧТУП «Столиноптторг», учитываемые в денежном выражении, представляют собой основные средства. Денежная оценка основных фондов отражается в учете по первоначальной и остаточной стоимости.

1. В повседневной практике ОФ учитываются и планируются по первоначальной стоимости. Она представляет собой стоимость приобретения или создания ОФ. Машины и оборудование принимаются на баланс предприятия по цене их приобретения, включающую оптовую цену данного вида труда, расходы на доставку и другие заготовительные расходы, затраты на монтаж и установку. Первоначальная стоимость зданий, сооружений и передаточных устройств представляет собой сметную стоимость их создания, включающую стоимость строительно-монтажных работ и всех других затрат, связанных с проведением работ по введению этого объекта в действие. Все расходы, связанные с созданием ОФ осуществляются в действующих ценах.

С течением времени ОФ на балансе предприятия учитываются по смешенной оценке, т.е. по текущим ценам и тарифам года их создания или приобретения действие ОФ.

Оценка основных фондов по первоначальной стоимости нужна для определения суммы основных средств, закрепленные за данным предприятием. На основе первоначальной стоимости рассчитываются амортизация, а также показатели использования фондов.

2.Восстановительная стоимость выражает стоимость воспроизводства ОФ на момент их переоценки, то есть она отражает затраты на приобретение и создание средств труда в ценах, тарифах и др., действующих в период их переоценки их воспроизводства с учетом

Для определения восстановительной стоимости регулярно производятся переоценки основных фондов с помощью двух основных методов: 1) путем индексации их балансовой стоимости, 2) путем прямого пересчета балансовой стоимости применительно к ценам, складывающимся на 1 января очередного года. С их помощью можно достигнуть единообразной оценки основных фондов промышленности в соответствии с современной стоимостью их восстановления, что позволяет точнее установить оптовые цены на средства производства, и кредитования капитальных вложений.

3. Полная стоимость основных средств (балансовая стоимость) рассчитывается без учета той стоимости, которая по частям переноситься на готовую продукцию.

4. Остаточная стоимость представляет собой разницу между первоначальной стоимостью и начисленным износом (стоимость ОФ не перенесены на готовый продукт). Она позволяет судить о степени изношенности средств труда, планировать обновление и ремонт ОФ. Есть два вида остаточной стоимости: 1) она определяется по первоначальной стоимости, определяемой по мере начисления амортизации, 2) по восстановительной стоимости, определяемой экспертным путем в процессе переоценки средств труда.

Основные производственные фонды, участвуя в процессе производства, по частям переносят свою стоимость на произведенную реализованную продукцию или оказанные услуги. Денежное выражение перенесенной части стоимости основных фондов называется амортизацией. Она осуществляется для накопления необходимых денежных средств в целях последующего восстановления и воспроизводства основных фондов. Амортизационные отчисления включают в себестоимость продукции и реализуются при ее продаже. Размер амортизационных отчислений (в процентах к балансовой стоимости основных фондов) представляет собой норму амортизации (устанавливаются из расчета возмещения стоимости и накопления средств для последующего полного и частичного их восстановления). Норма амортизации представляет отношение годовой суммы амортизации к первоначальной стоимости какого-либо средства труда, выраженное в процентах и считается по формуле:

На = (Фб – Фл)/ (Фб * Тн)*100

где Фб - балансовая стоимость,

Фл - ликвидационная стоимость,

Тн - нормативный срок службы средств труда.

Уровень амортизации зависти от каждой составляющей этой формулы, но главной величиной является нормативный срок службы средств труда. Нижним пределом На является срок износа средств труда, при котором последующий капитальный ремонт становится не нужен. Верхний предел На обусловлен наименьшим сроком службы ОФ, при котором экономический эффект замены действующих фондов новыми превышает эффективность их модернизации и ремонта.

Трудовые ресурсы предприятия ЧТУП «Столиноптторг» и их характеристика.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.

Основными задачами динамики численности персонала являются следующие:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;

определение и изучение показателей текучести кадров;

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. (Приложение №4)

После расчета структуры предприятия ЧТУП «Столиноптторг» видно, что численность предприятия за три года изменялась с 2004 г. по 2005 г. На 1 человек (за счет увеличения штата грузчиков), а с2005 по 2006 уменьшилась на три человека (за счет уменьшения двух специалистов и одного рабочего).

Все ведущие специалисты имеют выше образование (больше всего «Гомельский кооперативный институт»), но некоторые товароведы имеют средне-специальное образование. (Приложение №5)

В первую очередь бросается в глаза то, что все анализируемые годы предприятие работало с недостачей персонала около 1,5%. Это явилось результатом непродуманной кадровой политики предприятия, а зачастую было вызвано искусственно самим персоналом, так как возможность выполнить больший объем работ позволяла и больше зарабатывать. Этот факт говорит о том, что плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих.

Так как предприятие ЧТУП «Столиноптторг» достаточно молодое, приятно отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 0,015. После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 2005 года, в 2006 году достигнута стабилизация по всем показателям: коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,015, а коэффициент текучести кадров на 0,012.

Важно также отметить, что руководство предприятия сделало выводы из волны увольнений, прокатившейся в 2006 году (а основную часть уволившихся составляли именно опытные специалисты, работающие с основания предприятия и уставшие от пустых обещаний и работы на голом энтузиазме).

Стимулирование оплаты труда на предприятии ЧТУП «Столиноптторг» регулируется «Положением об оплате труда работников ЧТУП «Столиноптторг»на 2005 год.» Положение разработано на основе трудового кодекса и нормативно-законодательных актов, утверждено директором предприятия Вабищевич Н.Г. Положение включает шесть разделов.

Месячные тарифные ставки и должностные оклады работников рассчитываются на основе тарифных коэффициентов единой тарифной сетки, кратных размеров тарифной сетки I разряда с учетом конкретных профессионально-квалифицикационных категорий и разрядов работников. Размер тарифной ставки I разряда устанавливается Правлением Белкоопсоюза совместно с РК Белорусского профсоюза работников потребительской кооперации.

Оплата труда ИТР, специалистов, служащих:

Директора, зам. директора, гл. бухгалтера, зам. гл. бухгалтера, бухгалтеров, гл. специалиста по КПР, гл. экономиста, экономиста, экономистов по ценам, товароведов, механика, диспетчера, специалиста по кадрам, экспедиторов, секретаря-машиниста, кладовщика экспедиции;

Рабочих: грузчиков, операторов ЭВМ, водителей механизмов, водителей автомашин, продавцов, кладовщиков – производится по сдельно-премиальной системе оплаты труда.

Оплата товароведов, материально-ответственных лиц складов производится по сдельным расценкам за фактический валовой товарооборот склада (без товароведа по стройтоварам и рознице).

Оплата товароведов и материально-ответственных лиц тарного склада производится по сдельным расценкам за фактический тарооборот склада. Оплата товароведа по стройтоварам и рознице производится по сдельным расценкам за общий валовой объем товарооборота (розничный товарооборот магазинов ЧУП «Столиноптторг» и валовой оптово-складской товарооборот склада №4 «стройтовары).

Оплата продавцам производится по сдельным расценкам за фактический товарооборот (розничный и оптовый) магазина.

Оплата грузчиков производится по сдельным расценкам на погрузочно-разгрузочные работы. Сдельные расценки корректируются на рост тарифных ставок.

Оплата всех остальных специалистов, ИТР, рабочих производится по сдельным расценкам за фактический общий объем товарооборота ЧУП «Столиноптторг» (валовой оптово-складской товарооборот и розничный товарооборот 3-х розничных предприятий ЧУП «Столиноптторг»).

Оплата водителя автомашины при текущем ремонте автомашины производится из текущей ставки (оклада) слесаря III разряда.

В целях усиления роли тарифных ставок и должностных окладов в стимулировании высокопроизводительного и качественного труда директор вправе повышать должностные оклады ИТР, специалистам и служащим до 7% .

В целях заинтересованности в увеличении объемов деятельности, валовых доходов, росте производительности труда, улучшении экономической эффективности работы организации ИТР, специалистам, операторам ЭВМ, экспедиторам, секретарю-машинистке и контролеру рынка производить оплату труда по нормативам от валовых доходов в отраслях деятельности с последующей корректировкой на уровень затрат, принимаемых для расчета налогооблагаемой прибыли.

При временном заместительстве замещающему работнику, в том числе являющемуся штатным заместителем руководителя организации, структурного подразделения (отдела, участка, службы) оплата производится по утвержденной сдельной расценке для замещаемого работника. Оплата замещающего работника не может быть ниже заработка по прежней работе.

При невыполнении норм выработки, браке, простое не по вине работника, заработная плата (без учета доплат, надбавок, премий, сумм индексаций) не может быть ниже 2/3 установленной ему тарифной ставки (оклада). При невыполнении норм выработки по вине работника оплата труда производится за фактически выполненную работу.

Начисленная заработная плата работнику за месяц полностью отработавшему за этот период норму рабочего времени и выполнившего норму труда (трудовые обязанности) не может быть ниже установленного размера минимальной заработной платы. В составе минимальной заработной платы учитываются все дополнительные выплаты стимулирующего характера, и не учитываются дополнительные выплаты компенсирующего характера за особые условия труда.

При первоначальном профессиональном обучении лиц, принятых в организацию по рабочим профессиям, выплата им заработной платы производится в размере тарифной ставки I разряда, действующей в организации.

В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов работы на основе профессионального мастерства, выполнении работ меньшей численностью работающих, обеспечение должной компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда, закрепления кадров в системе потребкооперации, устанавливаются следующие виды доплат и надбавок: Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания (увеличение объема выполняемых работ). Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема выполняемых работ устанавливаются работникам, относящихся к одной или разным категориям персонала, в размере не более 50% на одного работника.

Доплата за работу в ночное время устанавливается в размере 40% часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время с 10 часов вечера до 6 часов утра следующим категориям работников:

Машинист холодильных установок;

Машинист (кочегар) котельной;

Сторожам.

Доплата за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника. Доплаты устанавливаются рабочим, специалистам и служащим в пределах тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, исходя из фактически выполняемого за него объема работ. Доплата в расчете на одного работника не должна превышать 50% должностного оклада (тарифной ставки) по основной работе.

Доплата работникам, занятым на работах с неблагоприятными условиями труда устанавливаются от тарифной ставки первого разряда, действующей в организации за каждый час работы в этих условиях с учетом степени тяжести и вредности труда:

Машинист холодильных установок – 0,25

Машинист (кочегар) котельной – 0,20

Водитель электрокары – 0,14

Секретарь-машинистка – 0,20

Бухгалтера – 0,20

Товаровед – 0,14

Экономист – 0,14

Оператор ЭВМ – 0,20

Надбавки за высокие творческие, производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, а также за выполнение особо важных (срочных) работ на период их выполнения устанавливаются ИТР, специалистам и служащим в размере до 50% должностного оклада работника.

Надбавки за производственные достижения, сложность и напряженность труда выплачиваются ежемесячно, при достижении оптимального уровня рентабельности в целом по базе не ниже 1 % и темпов роста товарооборота в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года не ниже 100%.

Надбавки к должностным окладам (ставкам) за стаж работы в системе потребительской кооперации устанавливается всем категориям работников в следующих размерах:

от 1 до 5лет – 5%

от 5 до 10 лет – 10%

от 10 до 15 лет – 15%

свыше 15 лет – 20% должностного оклада (тарифной ставки) за фактически отработанное время. Надбавка начисляется исходя из должностного оклада (тарифной ставки) без учета других доплат, надбавок, а также премий и иных поощрительных выплат.

Основными показателями премирования в организации являются:

· обеспечение прогнозных параметров роста объемных показателей (оптово-складского, розничного товарооборота) за месяц к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах;

· рентабельная работа организации за месяц.

Премирование ИТР, рабочих, служащих (зам. директора, гл. бухгалтера, зам. гл. бухгалтера, бухгалтеров, гл. экономиста, гл. специалиста по КПР, экономиста, экономистов по ценам, специалиста по кадрам, товароведа-экономиста, товароведа-организатора, механика, оператора ЭВМ, экспедитора, водителя механизмов, водителя автомашины, диспетчера, секретаря-машинистки, кладовщика экспедиции, контролера рынка, машинистов холодильных установок), товароведов, материально-ответственных лиц, грузчиков склада №6 (тара) производится за выполнение нижеследующих показателей:

Обеспечение темпа роста валового оптово-складского товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующим месяцем прошлого года в сопоставимых ценах:

от 100 до ПТР (111,5%) в опте – 5%

от ПТР и выше - 10%

Обеспечение темпа роста розничного товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующим месяцем прошлого года в сопоставимых ценах:

от 100 до ПТР (111,5%) в рознице – 5%

от ПТР и выше - 10%

Уровень рентабельности в целом по базе:

от 0,1 до 0,5 - 2,5%

от 0,5 до 1,0 - 5%

от 1 и выше - 10%.

Материально-ответственным лицам складов, товароведам этих складов:

· обеспечение темпа роста валового товарооборота склада в сопоставимых ценах к соответственному месяцу прошлого года

от 100 до ПТР (111,5%) в опте – 10%

от ПТР и выше - 20%

· рентабельная работа склада

от 0,1 до 0,5 - 2,5%

от 0,5 до 1,0 - 5%

от 1 и выше - 10%.

Продавцам магазинов:

· обеспечение темпа роста розничного товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующем месяцем прошлого года в сопоставимых ценах.

От 100 до ПТР (111,5%) – 10%

от ПТР и выше - 20%

· рентабельная работа магазина

от 0,1 до 0,5 - 2,5%

от 0,5 до 1,0 - 5%

от 1 и выше - 10%.

Товароведу по стройтоварам и рознице:

· обеспечение темпа роста в сопоставимых ценах оптово-складского товарооборота склада №4 (сторойтовары) к соответственному месяцу прошлого года

от 100 до ПТР (111,5%) – 5%

от ПТР и выше - 10%

· обеспечение темпа роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах к соответственному месяцу прошлого года тремя магазинами ЧУП «Столиноптторг».

От 100 до ПТР (111,5%) в рознице – 5%

· от ПТР и выше - 10%

· рентабельная работа трех магазинов и склада №4 (стройтовары).

От 0,1 до 0,5 - 2,5%

от 0,5 до 1,0 - 5%

Введение……….………………………………………..…………………………2

1. Характеристика предприятия...……………………………………………..3-10

1.1. Общие сведения

1.2. Основные виды деятельности

1.3. Организационно-правовая форма предприятия

1.4. Производственная структура

1.5. Характеристика персонала предприятия

1.6. Характеристика товара

1.7. Характеристика потребителей

1.8. Характеристика основных конкурентов 2. Технология производства продукции…...………………………………….11-16

2.1. Номенклатура материалов и изделий

2.2. Технологическая схема производства продукции

2.3. Контроль производственного процесса и качества готовой продукции

2.4. Безопасность технологических процессов и экологичность производства 3. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности

предприятия ………………………………………………………………….17-21

3.1. Анализ основных технико-экономических показателей

3.2. Анализ использования основных производственных фондов предприятия

3.3. Анализ себестоимости

3.4. Анализ прибыли и рентабельности

3.5. Анализ финансового состояния. Заключение………………………………………………………………………22-23 Литература…………………………………………………………………………24

Введение

Данная работа представляет собой отчет о производственной экономической практики на ООО «Лиссант – Дон» .

Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний по экономике, организации, планированию и управлению деятельностью предприятия.

Задачами производственной экономической практики являются:

Ознакомление с деятельностью конкретного предприятия;

Ознакомление со структурой организации, основными функциями ее

производственных и управленческих подразделений;

Изучение основ организации труда и управления производством;

Изучение технологии производства продукции;

Изучение основного ассортимента выпускаемой продукции;

Изучение основных технико-экономических показателей работы предприятия

и их аналитическая оценка;

Рассмотрение перспектив развития организации, выявление резервов

производства и определения путей повышения эффективности работы

предприятия;

Ознакомление с основными банковскими операциями и видами услуг,

предоставляемых кредитными учреждениями;

Подбор и систематизация материала для подготовки отчета.

При этом водятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы,

характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемого

предприятия.

В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающую

информацию о специализации предприятия, технологическом процессе,

состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфере

деятельности подразделений. В заключении прогнозируются перспективы

развития предприятия.

1. Характеристика предприятия

1.1. Общие сведения.

Общество с ограниченной ответственностью «Лиссант – Дон» основана

в 1993 году, путём преобразования арендного предприятия

"Азовская хлопчатобумажная прядильно-ткацкая фабрика" в

государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации"

и зарегистрировано Ростовской регистрационной палатой 6

апреля 1993 г., регистрационный номер 023.453.

1.2. Основные виды деятельности.

Деятельность ООО «Лиссант – Дон» направлена на выпуск

суровых хлопчатобумажных тканей (в основном, бязь и миткаль),

предназначенных для изготовления постельного белья и швейных

1.3. Организационно-правовая форма предприятия.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Лиссант – Дон». Сокращенное наименование общества: ООО «Лиссант – Дон» .

Место нахождения Пятигорского филиала (юридический адрес): Российская Федерация 357500 Пятигорск, ул. Ермолова, д. 41 а.

Уставный капитал общества составляет 83902 (восемьдесят три тысячи

девятьсот два) рубля. В уставном капитале данного предприятия

иностранного капитала нет.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости

335.608 (трехсот тридцати пяти тысяч шестисот восьми) рублей

обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции 0,25 рублей.

Общество создаёт резервный фонд в размере 15 (пятнадцати)

процентов от уставного капитала. Резервный фонд формируется путем

обязательных ежегодных отчислений от достижения им установленного

размера. Размер ежегодных отчислений составляет 5 (пять) процентов

от чистой прибыли.

1.4. Производственная структура.

ООО «Лиссант – Дон» имеет линейно-функциональную

структуру управления (см. рис. 1).

При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной

структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество

функциональной структуры в виде специализации управления. При этом

данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная

структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения

требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация

подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует

функционированию организации как единой системы. В-третьих,

структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку

высшего руководства и требует специального налаживания прямых

связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по

подготовке руководителей высшего уровня.

рис. 1. Структура ООО «Лиссант – Дон» .

Структура ООО основана на специализированном разделении труда, то

есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за

специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения

организации как единого целого.

На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии,

имеющие следующие характеристики:

1. Четкое разделение труда.

2. Иерархичность уровней управления.

3. Наличие стройной системы правил и стандартов.

4. Дух формальной обезличенности.

5. Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными

требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

Бюрократическая система имеет следующие отрицательные

свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил,

процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих

задач, выполнении запросов других подразделений, а также

взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере гибкости

поведения.

1.5. Характеристика персонала предприятия.

составляла 404 человека. Основные руководители и специалисты

выполняют следующие функциональные обязанности:

1. Генеральный директор (1 чел.). Подписывает приказы о назначении

на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет

организационное руководство всем предприятием в целом.

2. Коммерческий директор (1 чел.) непосредственно подчиняется

генеральному директору и выполняет все его распоряжения,

касающиеся работы общества. Является начальником отдела снабжения

и сбыта, а также ЖЭУ (жилищно- эксплуатационное управление).

3. Инспектор по кадрам (1 чел.) организует работу по подбору и

изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических

работников и служащих, организует учет личного состава.

Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

Назначается на должность и освобождается от должности его

Содержание стр.Введение……….………………………………………..…………………………21. Характеристика предприятия...……………………………………………..3-10 1.1. Общие сведения 1.2. Основные виды деятельности 1.3. Организационно-правовая форма предприятия 1.4. Производственная структура 1.5. Характеристика персонала предприятия 1.6. Характеристика товара 1.7. Характеристика потребителей 1.8. Характеристика основных конкурентов 2. Технология производства продукции…...………………………………….11-16 2.1. Номенклатура материалов и изделий 2.2. Технологическая схема производства продукции 2.3. Контроль производственного процесса и качества готовой продукции

2.4. Безопасность технологических процессов и экологичность производства 3. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности

предприятия ………………………………………………………………….17-21

3.1. Анализ основных технико-экономических показателей

3.2. Анализ использования основных производственных фондов предприятия

3.3. Анализ себестоимости

3.4. Анализ прибыли и рентабельности

3.5. Анализ финансового состояния. Заключение………………………………………………………………………22-23 Литература…………………………………………………………………………24

Введение Данная работа представляет собой отчет о производственной экономической практики на ООО «Лиссант – Дон» . Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний по экономике, организации, планированию и управлению деятельностью предприятия. Задачами производственной экономической практики являются: . ознакомление с деятельностью конкретного предприятия; . ознакомление со структурой организации, основными функциями ее производственных и управленческих подразделений; . изучение основ организации труда и управления производством; . изучение технологии производства продукции; . изучение основного ассортимента выпускаемой продукции; . изучение основных технико-экономических показателей работы предприятия и их аналитическая оценка; . рассмотрение перспектив развития организации, выявление резервов производства и определения путей повышения эффективности работы предприятия; . ознакомление с основными банковскими операциями и видами услуг, предоставляемых кредитными учреждениями; . подбор и систематизация материала для подготовки отчета. При этом водятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы,характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемогопредприятия. В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающуюинформацию о специализации предприятия, технологическом процессе,состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфередеятельности подразделений. В заключении прогнозируются перспективыразвития предприятия. 1. Характеристика предприятия 1.1. Общие сведения.Общество с ограниченной ответственностью «Лиссант – Дон» основанав 1993 году, путём преобразования арендного предприятия"Азовская хлопчатобумажная прядильно-ткацкая фабрика" всоответствии с Законом РФ от 3 июля 1991 г. № 1531-1 "О приватизациигосударственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации"и зарегистрировано Ростовской регистрационной палатой 6апреля 1993 г., регистрационный номер 023.453.1.2. Основные виды деятельности. Деятельность ООО «Лиссант – Дон» направлена на выпусксуровых хлопчатобумажных тканей (в основном, бязь и миткаль),предназначенных для изготовления постельного белья и швейныхизделий. 1.3. Организационно-правовая форма предприятия. Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Лиссант – Дон». Сокращенное наименование общества: ООО «Лиссант – Дон» . Место нахождения Пятигорского филиала (юридический адрес): Российская Федерация 357500 Пятигорск, ул. Ермолова, д. 41 а. Уставный капитал общества составляет 83902 (восемьдесят три тысячидевятьсот два) рубля. В уставном капитале данного предприятияиностранного капитала нет. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости335.608 (трехсот тридцати пяти тысяч шестисот восьми) рублейобыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции 0,25 рублей. Общество создаёт резервный фонд в размере 15 (пятнадцати)процентов от уставного капитала. Резервный фонд формируется путемобязательных ежегодных отчислений от достижения им установленногоразмера. Размер ежегодных отчислений составляет 5 (пять) процентовот чистой прибыли. 1.4. Производственная структура.ООО «Лиссант – Дон» имеет линейно-функциональнуюструктуру управления (см. рис. 1). При данной структуре управления сохраняется преимущество линейнойструктуры в виде принципа единоначалия, и преимуществофункциональной структуры в виде специализации управления. При этомданная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобнаяструктура препятствует введению инноваций, и всякие изменениятребуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментацияподсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствуетфункционированию организации как единой системы. В-третьих,структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузкувысшего руководства и требует специального налаживания прямыхсвязей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности поподготовке руководителей высшего уровня.рис. 1. Структура ООО «Лиссант – Дон» . Структура ООО основана на специализированном разделении труда, тоесть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена заспециалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зренияорганизации как единого целого. На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии,имеющие следующие характеристики: 1. Четкое разделение труда. 2. Иерархичность уровней управления. 3. Наличие стройной системы правил и стандартов. 4. Дух формальной обезличенности. 5. Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений. Бюрократическая система имеет следующие отрицательные свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих задач, выполнении запросов других подразделений, а также взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере гибкости поведения. 1.5. Характеристика персонала предприятия. Общее количество работающих на данном предприятии на 1 июня 2000г.составляла 404 человека. Основные руководители и специалистывыполняют следующие функциональные обязанности:1. Генеральный директор (1 чел.). Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом.2. Коммерческий директор (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Является начальником отдела снабжения и сбыта, а также ЖЭУ (жилищно- эксплуатационное управление).3. Инспектор по кадрам (1 чел.) организует работу по подбору и изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических работников и служащих, организует учет личного состава. Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от должности его приказом.4. Технический директор (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. В его подчинении находятся заместитель по технологии и заместитель по техническим вопросам. 4.1. Заместитель технического директора по технологии. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора фабрики. Осуществляет организационное руководство всеми работами в прядильном и ткацком производствах. 4.1.1. Начальник прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора фабрики. Осуществляет техническое руководство технологическими цехами. Обеспечивает оперативное руководство ходом производства и ритмичную его работу. . Заместитель начальника прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника ткацкого производства, согласованному с техническим директором. Подчиняется начальнику прядильного производства. Распоряжения и указания заместителя начальника прядильного производства являются обязательными для всех рабочих прядильного производства, старшего мастера и сменных мастеров. . Старший мастер прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Осуществляет техническое и организационное руководство бригадами слесарей- ремонтников по ремонту оборудования прядильного производства, рабочими мастерских по узловому ремонту, технической оснастке. В своей работе руководствуется правилами технической эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями технического директора и начальника прядильного производства. . Сменный мастер прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Мастер осуществляет общее и техническое руководство всеми рабочими, работающими в руководимой смене. Руководит вверенным ему коллективом в направлении обеспечения планового задания по всем технико- экономическим показателям, выпуска высококачественной продукции при минимальных трудовых затратах, создания благоприятных условий труда, сохранения технического состояния оборудования в межремонтные сроки. 4.1.2. Начальник ткацкого производства. В своей работе руководствуется положениями, приказами генерального и технического директоров. Обеспечивает оперативное руководство ходом производства и ритмичную его работу. . Заместитель начальника ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника ткацкого производства, согласованному с техническим директором. Подчиняется начальнику ткацкого производства. Лично и через мастеров смен руководит всеми работами, связанными с правильной эксплуатацией, содержанием оборудования, уходом за оборудованием, его ремонтом и соблюдением технологических режимов производства. . Старший мастер ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Осуществляет техническое и организационное руководство приготовительным отделом ткацкого производства и всем ткацким производством. В своей работе руководствуется правилами технической эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями технического директора и начальника ткацкого производства. . Сменный мастер ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора предприятия по представлению начальника ткацкого производства, согласованному с техническим директором. Осуществляет общее и техническое руководство всеми рабочими, работающими в руководимой смене. Руководит вверенным ему коллективом в направлении обеспечения планового задания по всем технико- экономическим показателям, выпуска высококачественной продукции при минимальных трудовых затратах, создания благоприятных условий труда, сохранения технического состояния оборудования в межремонтные сроки. 4.1.3. Прядильный и ткацкий контролеры. Подчиняются генеральному директору и заместителю технического директора по технологии. Под их руководством осуществляется проверка физико-механических свойств промежуточной и готовой продукции: засоренности и влажности хлопка, неравноты чесальной ленты, пряжи, плотность по утку и т.д.). 4.2. Заместитель технического директора по техническим вопросам. Подчиняется генеральному директору и техническому директору. Контролирует обеспечение фабричных цехов водой, электроэнергией и т.д. Следит за своевременным проведением ремонтов и строительства. 4.2.1. Начальник транспортного цеха. Непосредственно подчиняется генеральному директору и заместителю технического директора по техническим вопросам. Осуществляет своевременное обеспечение автотранспортом и выполнение погрузочно-разгрузочных работ. 4.2.2. Начальник электроцеха. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по предоставлению заместителя технического директора. Осуществляет техническое и административное руководство цехом через электротехнический персонал по ремонту и электроснабжению. 4.2.3. Начальник паросилового цеха. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по предоставлению заместителя технического директора. Осуществляет техническое и административное руководство цехом, контроль за температурно-влажностным режимом в цехах, за коммуникациями (вода, тепло) и сантехникой. 4.2.4. Начальник ремонтно-строительного цеха. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по предоставлению заместителя технического директора. Осуществляет техническое и административное руководство цехами, технический надзор за зданиями и сооружениями предприятия. Руководит работами по капитальному ремонту и капитальному строительству. В его ведении находится столярная мастерская и пилорама.5. Начальник контрольной режимной службы (КРС). Назначается приказом генерального директора и подчиняется ему. Следит за правильностью соблюдения режима работы фирм, арендующих помещения фабрики. Обязан организовывать не менее двух раз в год проверку работоспособности средств и систем пожаротушения с оформлением акта. Следит за соблюдением экологических требований на фабрике. Регулярно осуществляет проверки КРС с целью выявлений нарушений дисциплины.6. Главный бухгалтер (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Свою деятельность осуществляет на основании требований нормативных документов правительства России. В пределах утверждённых должностных обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями и общественными организациями.7. Бухгалтер-кассир (1чел.) непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. Свою деятельность осуществляет на основании нормативно- распорядительных документов, указаний, распоряжений главного бухгалтера. На предприятии создан Совет директоров, в который входятгенеральный директор, коммерческий директор, технический директор иглавный бухгалтер.1.6. Характеристика товара.

а) Ассортимент хлопчатобумажных тканей; Ассортимент хлопчатобумажных тканей очень велик, их доля в общем объеме выпуска тканей составляет 70%. Они применяются для изготовления всех видов одежды. Хлопчатобумажные ткани достаточно прочные и износостойкие, легкие в обработке (не смещаются при раскрое, не сопротивляются резанию, пластичны, не прорубаются иглой и не дают раздвижки нитей в швах, не осыпаются). К их недостаткам можно отнести большую усадку и сминаемость. И потому ассортимент хлопчатобумажных тканей обновляется благодаря использованию химических волокон, применению новой отделки. Ситцы - вырабатывают полотняным переплетением из кардной пряжи средней линейной плотности (18 текс основа, 15 текс уток), поверхностная плотность в среднем 100 г/м2, ширина 65-95 см. Ситцы чаще набивные. Применяются для легкого платья, белья. Бязи - вырабатывают полотняным переплетением из кардной пряжи. Они плотнее и тяжелее ситца. Поверхностная плотность в среднем 140 г/м2, ширина 60-100 см. Выпускают их гладкоокрашенными и набивными. Применяются для легкого платья, белья, прокладки. Сатины - вырабатывают сатиновым переплетением из гребенной кардной пряжи с поверхностной плотностью 100-140 г/м2. Выпускают гладкоокрашенными, набивными и тисненными. Почти все сатины мерсеризуют с целью придания устойчивого блеска. Применяют для легкого платья, белья, подкладки. Вольта - наиболее тонкая ткань, полупрозрачная, мягкая из гребенной пряжи полотняного переплетения. Поверхностная плотность 60 г/м2, ширина 90 см, относительная плотность по основе 45%. Обычно с набивным рисунком. Применяется для платьев, блузок, ночных сорочек. Батист - тонкая прозрачная гребенная ткань полотняного переплетения, несколько плотнее вольты. Поверхностная плотность 71 г/м2, ширина 70-90 см. Обычно с набивным бело-земельным рисунком. Применяется для платьев, блузок, ночных сорочек. Маркизет - тонкая полупрозрачная ткань полотняного переплетения из гребенной пряжи повышенной крутки, что делает ее более упругой, сыпучей. Поверхностная плотность 35%, Ширина 80 см. Применяется для нарядных платьев, блузок. Поплин - рубчиковая ткань полотняного переплетения из кардной пряжи. Поперечный рубчик образуется из-за более толстого утка или большей плотности по утку. Мерсеризация придает блеск и шелковистость ткани. Применяют для пошива платьев, блузок, сорочек. По расцветке ткань отбеленная и гладкоокрашенная. Фланель - ткань полотняного и саржевого переплетения с двусторонним редким начесом. Поверхностная плотность до 250 г/м2, ширина 90 см. Фланель выпускают гладкоокрашенной или набивной. Используют для пошива зимнего детского платья, домашних халатов, пижам, сорочек. Бумазея - отличается от фланели тем, что вырабатывается саржевым переплетением с односторонним редким начесом с лицевой или изнаночной стороны. Используют бумазею так же, как и фланель. Байка - самая толстая и тяжелая ткань двулицевого переплетения с двусторонним густым начесом. Выпускают гладкоокрашенной, ширина до 100 см. Применяют для верхней одежды, пледов, утеплителя в обувь. Бархат уточно-ворсовая ткань с поверхностной плотностью 340 г/м2. Ткань мягкая, с хорошими теплозащитными свойствами. Применяют для зимнего платья. Очень трудная в обработке ткань. Вельвет - рубчик и вельвет-корд имеют ворс в виде рубчиков разных по ширине. У вельвета-рубчика они более мелкие. Оформление такое же, как у бархата. Ткани платьевые различных названий это часто обновляемые ткани, вырабатываемые различными по расцветке, переплетению, отделке в зависимости от направления моды. б) Ассортимент льняных тканей; В ассортименте льняных тканей только около 40% приходится на ткани бытового назначения. Льняные ткани легки в обработке, мало растяжимы, гнилостноустойчивы, с хорошими гигиеническими свойствами. Недостатки: усадка и сминаемость. К классическим льняным тканям относятся: Полотна - их выпускают льняными и полульняными, белыми и полубелыми, полотняным и жаккардовым переплетением. Жаккардовые полотна называются камчатными. В зависимости от толщины, полотна делят на очень тонкие (льняной батист), тонкие, средние, полугрубые, грубые. Используют полотна для изготовления постельного и столового белья, костюмов. Для пошива платьев используют ткани различных названий. Волокнистый состав их, строение и отделка зависят от направления моды. Бортовка - прокладочный материал из льняной пряжи сухого прядения, переплетение полотняное может быть чисто льняной и полульняной. Бортовка выпускается суровой, гладкоокрашенной, с безусадочной отделкой, клеевым покрытием. Может выпускаться льнокапроновая и льнонитроновая бортовка.

1.7. Характеристика потребителей Фабрика не имеет возможности приобретать сырье напрямую из странСредней Азии, поэтому пользуется услугами фирм-посредников. Основнымпоставщиком исходного сырья- хлопка - для предприятия является ООО"Классик + Текстиль". На внутреннем рынке среди потребителей суровых тканей, выпускаемыхООО «Лиссант – Дон» , можно назвать такие организации,как: ОАО "Техноткань", ОАО "Трехгорная мануфактура", ЗАО "СавваКемикал Текстиль", ООО "Компания БК-308". На внешнем рынке: ЗАО"Ностра" (Литва) и ЗАО "Мирекс" (Чехия). Также суровые тканиэкспортируются в Бельгию (г. Реккем), Словению (г. Лендава), Венгриюи Хорватию. 1.8. Характеристика основных конкурентов Основным конкурентом в Ростове является текстильное предприятие"Трехгорная мануфактура", но только по отделочному и швейномупроизводству, так как выпускает другой ассортимент тканей. Средиростовских фабрик, незначительно конкурирующих с ООО «Лиссант – Дон» , можно назвать: ЗАО Холдинг "Текстиль", "Высоковская фабрика", в районе Кавказских минеральных вод конкурирующих предприятий нет. 2. Технология производства продукции 2.1. Номенклатура материалов и изделий. Ассортимент суровых тканей каждый год обновляется. Приведемперечень вырабатываемой продукции по годам: 1) 2003 год: . миткаль (арт. 45); . бязь (арт. 262, арт. 14, арт. 127, арт. 142, арт. 4726, арт. 19); 2) 2004 год: . миткаль (арт. 23, арт. 043,арт. 45); . бязь (арт. 127, арт. 142, арт. 262, арт. 262Р, арт. 4726); . "птичий глаз" (арт. 4700, арт. 4700У); . ткань упаковочная (арт. 553); 3) 2005 год: . миткаль (арт. 23, арт. 023, арт. 45, арт. 0034, арт. 0043, арт. 0043Ш, арт. 0043У, арт. 1043-У, арт. 034, арт. 043, арт. 043У, арт. 043-Ш, арт. 3043); . бязь (арт. 142, арт. 142Р, арт. 143, арт. 147, арт. 262, арт. 262Р, арт. 262Э, арт. 0262, арт. 165, арт. 2462Э). . "птичий глаз" (арт. 4700, арт. 4700У, арт. 4700Ш); . марля (арт. 0003, арт. 0003С, арт. 03-С); . ткань вафельная (арт. 4577);

Фланель (арт. 1639, арт. 1670

2.2. Технологическая схема производства продукции.

Схема 1. Технологический процесс ткачества для выработки ткани «Бязь» артикул 2462Э

Описание схемы технологического процесса

Основная пряжа поступает с машин ППМ-120 в цилиндрических бобинах, её отправляют в снование, минуя перематывание. Целью снования является получение паковок – сновальных валиков с определённым числом нитей, заданной длины. Для снования принимаем машину СП-140-4. Для установки бобин принимаем шпулярник
Ш 616-2 прерывного снования. Остатки после снования направляются в перемотку.

В процессе образования ткани на ткацком станке основная пряжа испытывает различные механические нагрузки, что приводит к обрывам. Для увеличения прочности ткани, её шлихтуют. Для шлихтования принимаем шлихтовальную машину ШБ-11/140-3-1. Машина оснащена приборами и устройствами для автоматического контроля регулировки технологических параметров.

Основа на ткацких навоях поступает в проборный отдел. Для пробирания основных нитей при перезаправке станка и замене изношенных ремизок, бёрд принимаем проборный станок ПСМ-250.

Для привязывания нитей доработанной основы с концами нитей вновь подготовленной основы на ткацком станке используем узловязальную машину
УП-5-250 с игольным отбором нитей.

Уточная пряжа поступает на цилиндрических бобинах с машин ППМ-120, её направляют на увлажнение.

Для выработки ткани «Бязь» артикул 2462Э используем ткацкий станок СТБ-250, где уток прокладывается при помощи микропрокладчиков. В результате взаимного переплетения основы и утка на станке образуется ткань.

Суровая ткань поступает в контрольно-учётный отдел, где для контроля, учёта и укладки суровой ткани принимаем агрегатно-поточную линию, состоящую из рулононакопителя, раскатного устройства, швейной машины, контрольных стволов, стригально-чёсальной машины, компенсаторов для запаса ткани и самоклада.

Ткань со склада суровья отправляется на отделочную фабрику.

2.3. Контроль производственного процесса и качества готовой продукции.

Чем ближе качество продукции к оптимальному, тем полнее удовлетворяются потребности общества, повышается эффективность производства. Высокое качество повышает конкурентную способность продукции на мировом рынке, способствует расширению и укреплению внешнеторговых связей.

Одним из главных резервов повышения эффективности производства является улучшение качества продукции.

Ставится задача увязки требований к сырью, материалам, полуфабрикатам, комплектующим изделиям, от качества которых зависит качество готовой продукции. В комплекс мероприятий по обеспечению качества продукции включаются: разработка показателей качества, улучшение организации работы по стандартизации и создание новых прогрессивных стандартов и технических условий, совершенствование и распространение системы сдачи продукции ОТК с первого предъявления, совершенствование контроля качества в процессе производства и применение прогрессивных методов и средств контроля качества, развитие аттестации выпускаемой продукции.

На всех текстильных предприятиях разработаны положения и стандарты по управлению качеством вырабатываемых тканей. Стандарты устанавливают комплекс действующих правил, регламентирующих деятельность фабрики и ее цехов по достижению стабильности уровня качества тканей. Эти стандарты и положения должны систематически совершенствоваться. Комплексная система управления качеством продукции (КС УКП) обеспечивает единство технологических, организационных и других мероприятий, которые позволяют повышать и поддерживать высокий уровень качества тканей, начиная с подготовки пряжи к ткачеству.

В процессе управления качеством продукции должны выполняться следующие работы: прогнозирование технико-экономического уровня качества тканей; планирование повышения их качества; разработка тканей новых видов; техническая подготовка машин по приходам подготовительного отдела и ткацких цехов к выпуску продукции установленного качества; материально-техническая и метрологическое обеспечение качества тканей; подбор, расстановка, воспитание и обучение кадров; контроль качества; аттестация продукции и др.

Основной целью каждого предприятия в области качества продукции является повышение эффективности производства и обеспечение стабильного запланированного уровня качества вырабатываемой продукции на основе улучшения качества труда работников всех категорий.

На ООО «Лиссант – Дон» предусматривается ряд мероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции:

1. Проводится систематический контроль за качеством поступающих полуфабрикатов, материалов, деталей;

2. Контролируются технологические параметры переработки пряжи по всем переходам ткачества;

3. Контролируется правильность выполнения рабочих приемов работниками предприятия;

4. Проводится контроль технического состояния оборудования по всем переходам;

5. Осуществляется контроль физико-механических свойств полуфабрикатов по всем переходам;

6. Поддерживается необходимый температурно-влажный режим;

7. Проводится воспитание и обучение кадров;

8. Разработана система мер моральной и материальной ответственности за выпуск некачественной продукции;

9. Проводятся встречи со смежниками, дни качества, разбраковки полуфабрикатов и ткани.

2.4. Безопасность технологических процессов и экологичность производства.

На текстильных предприятиях обрабатывается сырьё, представляющее большую пожарную опасность. В силу этого предъявляются повышенные требования по противопожарному режиму.

На администрацию возлагается проведение инструктажа по пожарной безопасности, а также постоянный контроль за соблюдением рабочими всех требований инструкций по пожарной безопасности. Государственный пожарный надзор осуществляется соответствующими управлениями и отделениями пожарной охраны. Загорания, пожары и взрывы на предприятиях текстильной промышленности наиболее часто происходят в результате нарушения режима технологических процессов, неисправности электрооборудования, статистического электричества, искр, неосторожного обращения с огнём, самовозгорания, грозовых разрядов и др.

Для предупреждения возникновения пожара на данном предприятии предусматривается:

Регулярно осматривать электродвигатели и проводку;

Строго соблюдать режим ухода за оборудованием;

Регулярно очищать от пуха и пыли помещения, светильники;

Хранить вне цеха легковоспламеняющиеся материалы;

Не загромождать проходы и лестничные клетки посторонними предметами;

Не загромождать пожарный инвентарь.

В цехе имеются следующие противопожарные средства: спринклерная система, пожарные рукава, пожарные краны, огнетушители, ящики с песком, пожарная сигнализация для вызова пожарной команды.

В нашей стране большое внимание уделяется охране труда. В России разрабатываются и совершенствуются нормы и правила техники безопасности и производственной санитарии. Выполнение этих норм и правил обязательно на всех предприятиях.

На предприятии для планомерной работы по улучшению условий труда и систематического контроля за соблюдением правил охраны труда имеется инженер по технике безопасности. Руководство предприятия и цеха обеспечивает нормальные условия труда, необходимые для снижения утомляемости рабочих.

Состояние человека во время работы в цехе зависит от соблюдения правил гигиены труда и промышленной санитарии. Несоблюдение этих правил может вызвать различные профессиональные заболевания. На человеческий организм влияют слишком высокая или низкая температура в производственном помещении, большая влажность воздуха, запыленность, производственный шум, недостаточная освещенность рабочих мест и т.д..

Для обеспечения установленных норм температурно-влажного режима в производственных помещениях имеются вентиляционная и отопительная системы, установлены кондиционеры. Обмен воздуха производится с таким расчетом, чтобы температура воздуха составляла летом: 24-26 0 С, зимой: 22-24 0 С, а относительная влажность воздуха 65-70%. Это создает нормальные условия труда и способствует правильному протеканию технологического процесса.

Предприятие снабжается питьевой водой, которая из водопровода подается в питьевые фонтанчики и автоматы газированной воды.

Известно, что производственный шум в цехах вызывает профессиональные заболевания органов слуха, а также ряд функциональных изменений в организме, что приводит к снижению производительности труда.

Для борьбы с шумом и вибрацией проводится ряд мероприятий: в шестеренные передачи машин вводят текстолитовые шестерни, машины устанавливают на прокладки, применяют средства индивидуальной защиты – наушники, антифоны, ультразвуковую вату, наушники с функциональной музыкой.

Норма освещенности рабочих мест (500ЛК) обеспечивается светильниками люминесцентного освещения. Светильники встроены в плиты перекрытия. Нормальная освещенность снижает утомляемость рабочих, сохраняет зрение и снижает травматизм. В результате применения пылеулавливающих установок и фильтров запыленность в цехе не превышает 2 мг/м 3 .Для защиты от действия масла на кожу рук имеются специальные пасты, которые втираются в кожу перед началом работы.

На предприятии предусмотрены гардеробные, сан. узлы, душевые, здравпункт, установлены умывальники, есть комнаты отдыха.

Для хранения дезинфицирующих средств и перевязочных материалов в цехах имеются аптечки первой помощи. Оборудование в цехах установлено с расчетом безопасной работы обслуживающего персонала, размеры проходов соответствуют санитарным нормам.

Во избежание несчастных случаев все рабочие проинструктированы о мерах предосторожности и правилах безопасной работы.

Благодаря достижениям науки и техническому прогрессу человек получил в свои руки мощные орудия воздействия на природу. Эти достижения позволяют людям вторгаться в такие области природы, как микро- и макромиры, влиять на тончащие связи и механизмы в окружающей среде.

Однако, вторгаясь с помощью современной техники и технологии в природные процессы, человек не редко нарушает закономерности их протекания, своей деятельностью вызывают нежелательные для него самого изменения в природе. Атмосфера, водоёмы и земные недра во многих районах земного шара возрастающие степени загрязняются отходами промышленных предприятий (в том числе и текстильных), энергетических систем и транспорта. Отходами текстильных предприятий являются сточные воды (в основном красильно-отделочных и частично ткацких производств), представляющие собой отработанные растворы красителей и реактивов, воды промывок, стоки кислые и щелочные, интенсивно окрашенные и бесцветные концентрированные и мало загрязненные, отработанные растворы шлихты.

В отдельных случаях окружающая среда (загрязняется) тепловыми выбросами, ультрафиолетовыми и инфракрасными световыми и ионизирующими излучениями.

Серьёзной проблемой стали (шумовые загрязнения). В городах промышленные и транспортные шумы, бытовые приборы и т.д. создают сильную звуковую атаку на организм человека. Большую опасность для здоровья человека представляют собой инфразвуки, проникающие сквозь самые толстые стены.

С целью охраны окружающей среды от различный загрязнений на ООО «Лиссант – Дон» осуществляются следующие мероприятия:

1. горюче-смазочные материалы хранятся в специальной таре в отдельных помещениях,

2. отработанные смазочные материалы собираются и отправляются на регенерацию,

3. под некоторые механизмы машин подставляются поддоны для сбора излишней смазки,

4. отходы производства, пыль, подметь, собираются в отдельное помещение, их упаковывают, прессуют и отправляют для вторичной обработки,

5. отходы металла собираются в специальные контейнеры,

6. чистка оборудования, полов проводится при помощи промышленных пылесосов всасывающего типа,

7. стены, потолки помещений покрыты специальными шумопоглощающими материалами,

8. отработанные растворы шлихты поступают на водоочистные сооружения комбината,

9. воздух производственных помещений очищается при помощи фильтров, пылеулавливающих установок,

10. территория рядом с предприятием имеет зелёные насаждения и водоёмы.

3. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. 3.1. Анализ основных технико-экономических показателей.ООО «Лиссант – Дон» осуществляет учет готовой продукциипо фактической себестоимости. Реализация продукции (работ, услуг) иее выручка учитывается при формировании финансовых результатов помере отгрузки, а для целей налогообложения по мере оплатыотгруженной продукции. Поставки продукции, выпускаемой ООО, на внутренний рынок составили40%, по экспорту 60%.

Основные показатели ООО «Лиссант – Дон»
Показатели Единицы измерения		2003	2004	2005
Объем выпущенной продукции	тыс. пог. м	3 488	4 457	8 354
Объем выпущенной продукции	тыс. руб.	10 576	19 852	55 627
Объем реализованной продукции	тыс. пог. м тыс. руб.	3 439,9	4 409,8	8284,0
Численность работающих всего	чел.	127	305	390
Производительность труда
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов
Фондоотдача
Себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	13 373	21 367	57 913
Затраты на 1 руб. товарной продукции	коп.	1,26	1,08	1,04
Общая прибыль
Чистая прибыль
Рентабельность товарной продукции	%	- 20,9	- 7,1	- 3,9

Предприятие не может производить суровые ткани по более низкойцене, чем конкуренты. Это объясняется тем, что цены на аналогичныеткани предприятий-конкурентов ненамного отличаются от стоимостисуровых тканей ООО. Если фабрика увеличит цену на ткани, то она небудет реализована. Фабрика может увеличить спрос на свою продукциютолько за счет повышения качества выпускаемых суровых тканей. Положительным моментом в работе ООО является то, что предприятиеимеет возможность смены и расширения ассортимента вырабатываемыхтканей в соответствии с потребностями заказчиков. Структура и возрастной состав оборудования. На ООО «Лиссант – Дон» осуществляется как прядильное,так и ткацкое производство. Оборудование, задействованное впроизводстве, является отечественным, кроме пневмомеханическихпрядильных машин БД-200 (Чехия). Возрастной состав оборудования достаточно большой: 1) прядильное оборудование установлено в 1991г. 2) ткацкое оборудование работает с 1997 г. Положительным моментом является закупка и установка ткацкихстанков СТБ-200 в 1995 году, и полное обновление оборудованиясортировочно-трепального отдела в 2000 г. (изменение технологии). В настоящее время руководство ООО планирует задействовать одно изпомещений фабрики, сдаваемых в аренду, под ткацкий зал и увеличитьтем самым количество ткацких цехов до трех. Также планируетсядокупить необходимое оборудование и расширить ассортимент. При этомпредприятие может позволить себе приобрести только отечественноеоборудование, так как импортное очень дорогостоящее, и его установкасвязана с инженерным переоснащением, то есть требует большойреконструкции. Законсервированного оборудования в специально отведенныхпомещениях предприятие не имеет. Но существует недозагрузкаоборудования в связи с нехваткой рабочей силы. В прядильномпроизводстве простаивает следующее технологическое оборудование:1) Сортировочно-трепальный цех: из 5 трепальных машин Т-16 работает 2.2) Чесальный цех: из 16 чесальных машин марки ЧМД работает только 7.3) Ленточный цех: всего 9 ленточных аппаратов марки Л2-220-50, в работе - 5.4) Прядильный цех: в работе находится 5 пневмомеханических прядильных машин марки БД-200, всего - 35 машин. Поэтому главной проблемой фабрики является недостатокпроизводственной рабочей силы, и как следствие, - неполное

использование производственных мощностей

3.3. Анализ себестоимости

Статьи калькуляции	Годовая сумма т.руб
Сырьё	15 260
Обработка: Вспомогательные материалы на технологические цели	5 400
Топливо и энергия на технологические цели	7 580
Основная заработная плата производственных рабочих	16 513
Дополнительная заработная плата производственных рабочих	2 000
Отчисления на социальные нужды	1 700
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	3 000
Общепроизводственные расходы	4 460
Общехозяйственные расходы	1 148
Итого обработка:	41 801
Производственная себестоимость	57 061
Коммерческие расходы	852
Полная себестоимость продукции	57 913

3.4. Анализ прибыли и рентабельности 3.5. Анализ финансового состояния. Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансовогосостояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса. Для общей оценки финансового состояния предприятия составляютуплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи.При этом число статей баланса сокращается, что повышает егонаглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий. Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимообъединение статей различных разделов. Предварительную оценку финансового состояния предприятия можнополучить на основе выявления "больных" статей баланса, которые условноподразделяются на две группы: 1) свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работепредприятия в отчетном периоде: "Непокрытые убытки прошлых лет","Убытки отчетного периода".ООО «Лиссант – Дон» имело убытки как в 2003 (4881 тыс.руб.), так и в 2004 (4585 тыс. руб.) и в 2005 гг. (2460 тыс. руб.).Несмотря на снижение убытков из года в год, их наличие свидетельствуето недостаточно хорошей работе предприятия в течение всегоанализируемого периода и сложившемся в результате этого плохомфинансовом состоянии. 2) свидетельствующие об определенных недостатках в работепредприятия, которые могут быть выявлены по данным аналитическогоучета или в приложении к балансу предприятия для годовой бухгалтерскойотчетности (форма № 5): "Долгосрочные кредиты банков, в том числе непогашенные в срок", "Долгосрочные займы, в том числе не погашенные всрок", "Краткосрочные кредиты банков, в том числе не погашенные всрок", "Краткосрочные займы, в том числе не погашенные в срок","Дебиторская задолженность краткосрочная, в том числе просроченная","Векселя выданные (полученные), в том числе просроченные". Анализируя данные формы №5, можно сказать о следующих недостатках вработе ООО «Лиссант – Дон»: . наличие краткосрочных кредитов банка в 2003-2004 гг., и резкое их увеличение в 2005 г.; . рост дебиторской задолженности за два года почти в 7 раз (6411:944(6,8), или на 5467 тыс. руб.; . увеличение краткосрочной кредиторской задолженности с 2084 тыс. руб. в 2003 г. до 5043 тыс. руб. в 2005 г., то есть в 2,4 раза. Положительно можно оценить отсутствие у предприятия в течениеисследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочныхзаймов, а также полное погашение в 2004 г. выданных векселей. На основе сравнительного баланса осуществляется анализ структурыимущества. Структура стоимости имущества дает общее представление офинансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элементав активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их,в пассивах. В структуре стоимости имущества отражается спецификадеятельности каждого предприятия. В 2004 году имущество ООО увеличилось на249 тыс. руб., или 0,8%. При этом произошло резкое изменение структурыстоимости имущества в сторону увеличения удельного веса в немоборотных средств на 15,6% за счет роста дебиторской задолженности (+13,5%) и запасов (+ 1,9%). Это говорит о росте мобильности имуществапредприятия. Однако произошло снижение денежных средств на 22 тыс.руб., или 81,5%. Анализ структуры изменений в пассиве показывает, что приростимущества произошел преимущественно за счет заемных источников (долякредиторской задолженности увеличилась на 38,4%, займов - 5,5%). Приэтом наблюдается снижение доли собственных средств на 2156 тыс. руб.,или 7,8%. Так как прирост источников произошел преимущественно за счетзаемных источников, то повышение мобильности имущества носитнестабильный характер. То есть в последующие периоды этих средствможет не быть, по крайней мере, в прежних размерах. Для поддержания высокой мобильности имущества, как постоянногофинансового показателя, ООО необходимо привлекать как можно меньшезаемных средств и по возможности увеличивать собственные. Сама по себе структура имущества и даже ее динамика не дают ответна вопрос, насколько выгодно для инвестора вложение денег в данноепредприятие, а лишь оценивают состояние активов и наличие средств дляпогашения долгов. В целом, наиболее удачным для ООО в плане финансовой устойчивостибыл 2004 год, предприятие не использовало обновление и расширение производства, поэтомукоэффициент долгосрочного привлечения заемных средств КДПА=0. Коэффициент реальной стоимости имущества имеет высокие показатели,что подтверждается высокой долей собственных средств в стоимостиимущества, высоким уровнем производственного капитала и достаточнойобеспеченностью производственными средствами производства. Снижениеданного коэффициента в 2004 г. на 0,06 и в 2005 г. на 0,07свидетельствует о снижении доли собственных средств в стоимостиимущества. Доля собственного капитала в общей сумме источников финансированиятакже высока, что показывает коэффициент автономии. Его уменьшение в2004 г. на 0,09 и в 2005 г. на 0,1 означает снижение финансовойнезависимости ООО. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств равенединице, что объясняется отсутствием у предприятия долгосрочныхзаемных средств. В целом анализ относительных показателей показал ухудшениефинансовой устойчивости ООО «Лиссант – Дон» к концу 2005 г. Заключение Всесторонний анализ деятельности ООО «Лиссант – Дон» за 2003-2005 гг. показал высокий рост объемов выпуска и реализации изготавливаемых суровых тканей. Ассортимент вырабатываемой продукции также расширился и к 2006 г.представлен уже шестью наименованиями различных тканей, тогда как в1997 г. изготавливались только бязь и миткаль. Несмотря на большое количество конкурентов, фабрика занимает навнутреннем рынке сильные позиции и поставляет на него 40% от всегообъемы выпуска. Остальные 60% продукции идет на экспорт. Предприятие поставило своей целью на 2006 г. увеличение объемовреализации. При этом анализ внешней среды показал, чтопрепятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как:инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок. Анализ внутренних сторон ООО выявил такие недостатки, как:отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторскойзадолженности за анализируемый период в 2,4 раза, дебиторскойзадолженности - почти в 7 раз; недостаток рабочей силы, и какследствие, неполное использование производственных мощностей. Однако можно отметить следующие положительные моменты вдеятельности предприятия: . отсутствие долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов; . рост к 2006 г. суммы финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия; . возможность расширения ассортимента вырабатываемых суровых тканей в соответствии с потребностями потребителей; . выпуск высококачественной продукции по доступным ценам.. Работа в отделе снабжения и сбыта показала, что данная служба всвоей деятельности руководствуется достижением главной целипредприятия, однако не выполняет всю необходимую работу для еедостижения. При этом занимается в основном работой с поставщикамисырья, посредниками и покупателями суровых тканей. Данная службадолжна особое внимание уделять системе стимулирования сбыта. Дляболее эффективной работы предприятия необходимо создать отделмаркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбытапо изучению цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов, атакже осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара иразработке стратегий и планов маркетинга. Работа в отделе труда и зарплаты показала, что на предприятииразделение труда является эффективным и рациональным. Основныеусловия организации труда и условия работы в производственных цехахсоблюдаются в соответствии с установленными нормами. Отрицательныммоментом является отсутствие на фабрике нормировочного отдела. Вцехах при выработке продукции пользуются ранее рассчитанными даннымипо производительности оборудования, нормам обслуживания и нормамвыработки. Что же касается оплаты труда, то на предприятии применяют такие ееформы, как: индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная иповременная. При этом также выплачиваются различные премии, доплаты,единовременные поощрения и денежные пособия. Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положениеООО как устойчивое. Однако анализ относительных показателейфинансовой устойчивости показал ухудшение финансовой устойчивостипредприятия к 2000 году. Поэтому для поддержания высокой мобильностиимущества, а следовательно, и сохранения устойчивости, фабрикенеобходимо привлекать как можно меньше заемных средств и повозможности увеличивать собственные. Методичное следование описанным этапам процесса организацииуправления с учетом приведенных рекомендаций должно обеспечитьмаксимальное выполнение цели, поставленной ООО «Лиссант – Дон».

Список литературы.

1. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- 2-е издание, переработанное и дополненное.- М.: Издательство "Дело и Сервис"; Новосибирск: Издательский дом "Сибирское соглашение", 1999. - 160 с.2. Кутепова К. В., Победимский Г. В. Научная организация и нормирование труда в текстильной промышленности: Учебник для вузов.- М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981.- 296 с.3. Мескон М. и др. Основы менеджмента.-М.: издательство "ДЕЛО", 1998.-701с.4. Миловидов Н. Н. И др. Проектирование хлопкопрядильных фабрик: учебное пособие для средних спец. учеб. заведений легкой промышленности / Н. Н. Миловидов, П. П. Фаминский, Е. И. Шишкунова - М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981.- 310 с., ил.5. Павлов А. П. Лекции по курсу "Менеджмент".-М., 1999.6. Поляк Т. Б. и др. Организация, планирование и управление ткацким производством: Учебник для вузов / Т. Б. Поляк, Е. А. Стерлин, А. А. Летуновская.- М.: Легпромбытиздат, 1986.- 264 с.7. Райзберг Б. А. Введение в экономику.-М., 1992.-130с.8. Устав ОАО "Измайловская мануфактура".-М.,1996.9. Экономика / учебник под редакцией к. э. н., доц. А. С. Булатова.-М.: издательство БЭК, 1996. - 605 с.10. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, М.: 1997.- 260 с.

В любом ВУЗе в процессе обучения студентам необходимо проходить практику с целью закрепления полученных теоретических знаний и получения практических навыков работы. За весь период обучения проходят ознакомительную (учебную), и преддипломную практики. Окончание прохождения практики требует написания отчета, который сопровождается дневником и характеристикой с места прохождения практики. Чтобы написать отчет по практике самостоятельно, необходимо знать особенности каждого вида практики.

Учебная или ознакомительная практика становится первым испытанием для студентов. Ее проходят на 1 или 2 курсе. Целью является закрепление общетеоретических знаний, полученных в процессе учебы, а также получение общих представлений о выбранной специальности. Во время практики студентам дают возможность ознакомиться с работой предприятия путем чтения лекций и проведения экскурсий, а также посмотреть работу сотрудников выбранной вами специализации.

Производственная практика проходит на 3-4 курсе и является следующим шагом в освоении профессии. Практикантам дают возможность изучить работу предприятия изнутри под присмотром куратора, изучить и проанализировать документацию, собрать материалы.

Преддипломная практика является заключительным этапом обучения. На основе полученной на предприятии информации, необходимо будет . Отчет по преддипломной практике часто является второй главой диплома и представляет собой анализ работы предприятия.

Отчет о работе предприятия должен соответствовать требованиям программы практики вашего ВУЗа (Смотрите также: ), как правило, он содержит:

— календарный план;

— дневник;

— характеристику с места прохождения практики

— введение;

— основную часть;

— заключение;

— список литературы;

— приложения

Титульный лист оформляется по образцу из методических указаний. Титульный лист содержит данные о названии ВУЗа, типе практики (учебная, ознакомительная, производственная, преддипломная), теме практики, специальности, учащемся, руководителе, месте и годе написания.

Образец титульного листа

Календарный план оформляется в виде таблицы, содержит данные о виде, сроках и месте исполняемых вами работ на предприятии. Иногда входит в дневник.

Пример календарного плана отчета по практике

Дневник практики – схож с календарным планом. Дневник является основным документом, наравне с отчетом, по которому учащийся отчитывается о выполнении программы практики.

Практикант каждый день отмечает, что он делал или изучал сегодня. Оформляет все в виде таблицы.

Пример заполнения дневника практики

Характеристика с места прохождения производственной, учебной или дипломной практики должна отражать данные о знаниях, навыках и умениях практиканта. Об уровне его профессиональной подготовки, личных качествах, а также о работе и поручениях, которые выполнял студент во время посещения предприятия. И, конечно, рекомендуемая оценка.

Характеристику студенту должен получить от своего руководителя и приложить к отчету. Но на практике руководитель перекладывает эту обязанность на студента.

Образец характеристики с места прохождения практики

Образец содержания отчета по практике

Введение содержит:

• сведения о месте прохождения практики;
• ее цели и задачи, которые указаны в методических указаниях;
• объект и предмет исследования;
• оценку современного состояния исследуемой темы;
• может содержать предполагаемые результаты прохождения практики.

Пример введения

Основная часть делится на главы. Содержит теоретическую и практическую части. В практической части описывается структура и деятельность предприятия. Проводится анализ. Выявляются положительные и отрицательные стороны в работе предприятия или учреждения. Приводятся все расчеты, графики и таблицы.

Заключение пишется на основе изученного материала. Содержит ответы на поставленные во введении задачи. Включает все полученные в основной части выводы. Можно включить оценку собственной работе и дать рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

Образец заключения отчета по практике

Список литературы содержит все используемые при написании работы источники, в том числе указанные в . согласно методическим указаниям или ГОСТ. В него можно включить названия документов, полученных с предприятия, а также нормативную литературу, интернет-источники.

Приложения включают любые данные, на которые можно сослаться при написании работы, в тексте работы. Это может быть отчетность, организационная структура предприятия, выписки из законодательства, анкеты, чертежи, схемы, таблицы. Все, документы, которые вы нашли на предприятии и которые пригодились для написания отчетной работы.

Писать отчет по практике самостоятельно очень интересно и познавательно. Но если у вас возникли трудности с написанием или у вас не получилось пройти практику на предприятии, вы всегда можете обратиться за помощью к нашим специалистам и получить квалифицированную консультацию.

При написании отчета не стоит забывать, что у некоторых вузов присутствуют свои требования по оформлению, которые можно уточнить у преподавателя или в методической литературе Вашего вуза. Если особых требований нет, то стандарты оформления выглядят так:

1. Рекомендуемый объём работы: 35-40 листов стандартного формата А4 . В особых случаях разрешается увеличить объём до 45 листов, предварительно согласовав это с преподавателем.
2. Перед началом работы задаются отступы страницы: по левому краю 30 мм , по правому 20 мм , сверху и снизу 20 мм .
3. Нумерация страниц начинается с титульного листа. На самом титульнике и в приложениях номера не проставляются .
4. Текст набирается шрифтом Times New Roman с 14 кеглем . Для заголовков разделов используется 16 кегль . Между строчками задается полуторный интервал .
5. Для каждого абзаца задается отступ в 1,25 пт .
6. Каждый раздел должен иметь оригинальное название для удобной навигации по тексту. Все разделы обязаны начинаться с новой строки .
7. Оформляя отчет согласно ГОСТ, переносить слова запрещается . Но мы советуем уточнить этот момент на Вашей кафедре, так как большинство вузов к переносу слов относятся лояльно.

Если Вы учитесь в техническом вузе, то Вам может понадобиться рамка для отчета. Её параметры уточняйте на кафедре.

Структура отчетов по практике

Так в каждом вузе свои требования к написанию отчетных работ, однозначно сказать как именно должен выглядеть именно ваш отчет невозможно. Если вуз не выдвигает каких-либо дополнительных требований, структура отчёта по практике выглядит так:

Титульный лист отчета о прохождении практики

Визитная карточка отчета, первое, что видит проверяющий. От его оформления соответственно зависит отметка за работу. На титульном листе нужно обязательно указать название вуза, тему практики, ФИО студента и проверяющего, а также название группы, в которой числится студент.

Содержание отчета о прохождении практики

Как и всегда, содержание включает в себя разбиение отчета на разделы с обязательной нумерацией.

Введение отчета о прохождении практики

Здесь необходимо коротко и ясно поставить цели и задачи, которые преследует за собой Ваша практика. Обосновать актуальность данного конкретного направления.

В зависимости от контекста можно добавить историческую справку, раскрывающую более детально предприятие или направление, в котором Вы собираетесь организовать свою практику.

Основная часть отчета о прохождении практики

Как ни странно, но и самая сложная часть, в которой нужно структурировано описать предприятие. Необходимо охарактеризовать место прохождения практики объективно, не допуская критического субъективизма.

Следующим шагом будет описание процессов, проходящих внутри предприятия. Обязательно выделить Вашу роль в работе компании, какие задачи выполняли именно Вы.

Заключение отчета о прохождении практики

Трудно переоценить важность заключения, ведь именно в нём подводятся итоги Вашей практики. В этой части необходимо сформулировать основные выводы и предложения отчета по практике, рассказать о достигнутых целях и выполненных задачах, которые ставили в введении. И не нужно забывать, что краткость - сестра таланта!

И вот, когда отчет готов, можно смело нести его на подпись руководителю организации. Редкий руководитель решит полностью прочитать Ваш отчет. Введение и заключение его вполне устроит.

Список литературы отчета о прохождении практики

Списком литературы называется перечень источников (нормативных актов, статей, кинг и журналов и т.д.), данные из которых автор использовал при создании своей работы. Так как любая студенческая работа считается официальным документом, то оформляться она должна согласно всех стандартов. Согласно ГОСТ : любые материалы, используемые в ходе создания любой работы, должны быть перечислены отдельным списком, носящим название "библиографический список" или "список литературы".

Литература должна быть:

1. Современная . Постарайтесь избегать устаревших источников. Используйте по возможности источники, которые не старше 5 лет.
2. Уместная . Литература должна соотвтетствовать теме Вашего отчета.
3. Упоминаемая . Каждый литературный источник должен упоминаться в сносках в тексте.
4. Актуальная . Если используются законы и подзаконные акты, то в оформлении обязательно должна указываться дата последней редакции, а также дата и источник первой публикации.
5. Избегайте учебников . Основной упор в литературе лучше всего делать на научные статьи, исследования или статьи из журналов.

Как создать список литературы в MsWord:

1. Открываете меню Ссылки ,в нём открываете вкладку Список литературы . В появившемся списке выбираете нужный Вам вариант.
2. Помещаете курсор в конец абзаца, где необходимо оформить ссылку на источник. Открываете меню: Ссылка/Вставить ссылку/Добавить новый источник .
3. В появившемся окне Вам нужно заполнить все графы. Отдельное внимание уделите разнообразию вариантов в разделе Тип источника .
4. Сразу после добавления источника на месте курсора появятся скобки с ссылкой на список литературы. Если изменений не произошло, то необходимо зайти в настройки и нажать кнопку Обновление ссылок и списка литературы.

Приложения отчета о прохождении практики

Необязательная, но желательная часть. Именно приложения помогут проверяющим понять суть Вашей работы на предприятии, а также, благодаря им, можно намного нагляднее подвести итоги Вашей работы.

В приложение любой работы можно включить:

• рисунки и схемы;
• таблицы;
• графические материалы
• исходный код программ, написанных Вами для предприятия.

При составлении приложений к отчету по практике необходимо соблюдать все требования ГОСТ, а также:

1. Каждое новое предложение начинается с новой страницы. В центре пишется заголовок, начинающийся с "ПРИЛОЖЕНИЕ...", где вместо "..." причисляется ему порядковый номер, соответсвующий ссылке в тексте работы. Следующей строкой будет заголовок самого приложения с прописной буквы.
2. Для нумерации разрешается использовать буквы латинского (кроме I,O) и русского алфавита (кроме о, ё, й, з, ь, ч, ъ, ы). Если количество приложений превосходит количество букв алфавита, то можно использовать арабские цифры.
3. Нумерация страниц приложений должна быть сквозной и начинаться с первой цифры с первой страницы приложения.

Дневник прохождения практики

Своего рода школьный журнал, в котором Вы расписываете каждый день прохождения практики, что делали в эти дни, а руководитель ставит отметку о выполнении.

Отзыв-характертистика руководителя практики

Заключение за подписью руководителя практики, в котором он объективно оценивает Ваши труды на протяжении всей практике и рекомендует для преподавателя оценку, которую Вам поставить. Обычно, в характеристике указывается информация о посещаемости студента и его участии в организационном процессе.

Характеристика по практике очень редко прикрепляется к отчёту. Как правило, отчёт сдаётся на проверку без этого документа.

Стоит отметить, что характеристика сильно влияет на итоговую оценку по практике.

Внимание! . Наша компания помогает выполнить весь объем работ, за исключением итоговых отметок организации, в которой Вы проходили, либо должны были проходить, практику.